1. Giới Thiệu:


- Danh Tính: NGUYỄN THANH DÂN.

- Tên Dự Án: Chuỗi Cửa Hàng Mậu Dịch BOSSMART.

- Vai Trò Của Tôi Trong Dự Án: CEO.

Dự Án Kêu Gọi Vốn: Chuỗi Cửa Hàng Mậu Dịch BOSSMART.
Dự Án: Chuỗi Cửa Hàng Mậu Dịch BOSSMART.


- Nhân Lực Phát Triển Dự Án: 2 - 5 người.

- Năng Lực Đã Được Chứng Minh Của Nhà Sáng Chế:
+ Bằng Cấp Chuyên Môn.

- Năng Lực Đã Được Chứng Minh Của Đội Ngũ Phát Triển:
+ Kinh Nghiệm.

- Lý Tưởng Chính Để Phát Triển Dự Án:
+ Đam Mê.
+ Giá Trị Lợi Nhuận.
+ Phục Vụ Xã Hội - Cộng Đồng.

- Tự Đánh Giá Cá Nhân - Đội Ngũ Mạnh Nhất Ở: Thái Độ Lao Động.

- Tự Đánh Giá Người Điều Hành Tổ Chức Mạnh Nhất Ở: Sáng Tạo Ý Tưởng - Xu Hướng.


2. Thông Tin Dự Án:


- Dự Án Đang Phát Triển Là: Ý Tưởng Startup.

- Dự Án - Ý Tưởng Thuộc Lĩnh Vực: Bán Lẻ - Phân Phối.

- Dự Án - Ý Tưởng Hoạt Động Ở Khu Vực:
+ Đông Nam Bộ.

- Miêu Tả Sơ Lược Dự Án - Ý Tưởng: "Cửa hàng mậu dịch Bossmart cung cấp các sản phẩm thực phẩm thiết yếu, nhu yếu phẩm tại các chung cư. Đồng thời cung cấp ứng dụng kết nối nhà sản xuất/cung ứng và đại lý bán lẻ (tạp hóa, siêu thị, chợ....) nhằm tối ưu chi phí, đem lại lợi ích cho: nhà sản xuất, cung ứng, khách hàng..."

- Mức Độ Hoàn Thành Hiện Tại: Đã kinh doanh được gần 4 năm.

- Thời Gian Dự Tính Đưa Sản Phẩm - Dịch Vụ Ra Thị Trường: Đã có doanh thu 17 tỷ/năm..

- Thời Gian Dự Tính Thu Hồi Vốn: 12 -18 tháng.

- Thuyết Trình Chiến Lược Ra Mắt Sản Phẩm Và Thu Hồi Vốn: "Đã có bảng kế hoạch kinh doanh cụ thể cho từng năm và bảng kế hoạch tài chính cho từng thời điểm.".


3. Kêu Gọi Đầu Tư:


- Cá Nhân - Tổ Chức Kêu Gọi Đầu Tư Qua Hình Thức:
+ Hợp Tác Với Nguồn Lực, Hệ Sinh Thái Của Nhà Đầu Tư.
+ Vốn Hóa Phát Sinh Mọi Giai Đoạn.
+ Vay Vốn Theo Dự Án.

- Tổng Định Giá Dự Án (bao gồm toàn bộ các giá trị có liên quan như nhân sự, mô hình, ý tưởng, thương hiệu, mặt bằng v.v..): 40.000.000.000 đ (40 tỷ).

- Tổng Lượng Vốn Kêu Gọi Đầu Tư: 10.000.000.000 đ (10 tỷ).

- Mức Cổ Phần Tối Đa Dự Án Chia Sẻ: 25%.

- Dự Án Cần Nhà Đầu Tư Hỗ Trợ Thêm Nếu Có Thể:
+ Nhân Lực.
+ Tư Vấn Chiến Lược.
+ Marketing.

- Các Thông Tin Khác Của Dự Án:

+ Đã Được Cấp Phép Kinh Doanh: Có.
+ Bản Quyền Ý Tưởng - Sản Phẩm: Không.
+ Sản Phẩm - Dịch Vụ Đã Được Thử Nghiệm: Có.
+ Sản Phẩm - Dịch Vụ Đã Được Kinh Doanh: Có.

- Mô Tả Kêu Gọi Đầu Tư:

"
Bối cảnh và tổng quan thị trường bán lẻ thực phẩm

1. Bối cảnh và quy mô thị trường Thị trường bán lẻ thực phẩm mà Bossmart tham gia có quy mô tới trên 60 tỷ USD, nhưng mô hình chợ truyền thống và tạp hóa nhỏ với ưu thế giá và độ bao phủ vẫn đang chiếm ưu thế lớn với 94% thị phần. Để làm được mô hình chuẩn, theo mục tiêu của các đơn vị cùng ngành thường mất 5-7 năm. Bossmart khởi động từ tháng 8/2015, thời gian “học việc” đặt mục tiêu đến hết năm 2018. Với thời đại công nghệ 4.0, sự quyết tâm, lòng nhiệt huyết của đội ngũ lãnh đạo công ty, Bossmart nỗ lực dưới 4 năm để hoàn thiện toàn bộ mô hình chuẩn và công thức vận hành từ một siêu thị nhỏ trở thành công ty theo mô hình Holding (năm 2025). Thời gian gần đây, thị trường bán lẻ tiêu dùng tại TP HCM có sự mở rộng của nhiều "ông lớn", trong đó đáng gờm nhất phải kể tới Liên hiệp các Hợp tác xã Thương mại Thành phố Hồ Chí Minh (Saigon Co.op). Trong năm 2018, Saigon Co.op dự kiến phát triển mạng lưới với 19 Co.opmart, 2 Co.op Xtra, 170 Co.op Food, 150 cửa hàng Co.op Smile, 50 cửa hàng tiện lợi Cheers, 1 Co.opmart phân khúc cao (Finelife). Mục tiêu Saigon Co.op sẽ tăng 10% doanh số trong năm 2018 so với con số 30.000 tỷ đồng của năm trước đó. Nhìn vào kế hoạch mở rộng thêm có thể thấy chuỗi cửa hàng tiện lợi tạp hóa thực phẩm Co.op Food được là quân át chủ bài của Saigon Co.op trong năm nay. Mô hình này được ra mắt vào tháng 12/2008 và hiện có khoảng 180 cửa hàng, tức mở mới 20-30 cửa hàng mỗi năm. Năm 2018, nếu mở thêm 170 cửa hàng thì Co.op Food sẽ có tới 350 cửa hàng trong hệ thống, phủ khắp các quận của TP HCM, đặc biệt là khu vực trung tâm. Ngoài ra, Co.op Smile cũng nằm trong định hướng trọng tâm của Saigon Co.op với sự tiện lợi về các mặt hàng thực phẩm tươi sống, thực phẩm đông lạnh, đồ dùng thiết yếu trong gia đình với diện tích nhỏ gọn 150-200 m2. Một đại gia khác trong ngành là Tập đoàn Vingroup với chuỗi cửa hàng tiện ích, siêu thị Vinmart và siêu thị mini Vinmart+ cũng đang "làm mưa làm gió" trên thị trường với khoảng 1.000 cửa hàng trên cả nước và dự kiến sẽ phát triển lên 4.000 cửa hàng Vinmart + vào năm 2020.
2. Đối thủ cạnh tranh Coop Food, Satra Food, Bách Hóa Xanh

Đặc điểm sản phẩm - Ngoài đồ khô có thực phẩm tươi sống. - Giá tốt so với thị trường.
Mô hình kinh doanh - Nhập thực phẩm có nguồn gốc rõ ràng. - Hệ thống cửa hàng phủ khắp các quận lớn tại TPHCM Cửa hàng tiện lợi Chủ yếu bán đồ khô (Non Food), thức ăn nhanh, không có đồ tươi sống Phân khúc khách hàng là giới trẻ. Siêu thị lớn Sản phẩm đa dạng và phong phú nhưng khách hàng phải di chuyển tương đối xa, chưa thuận tiện như mô hình mini. Tạp hóa địa phương, chợ truyền thống Mua – bán nhanh, giá tốt nhưng không niêm yết giá cả, nhiều hàng hóa không có nhãn mác.
3. KHOẢNG TRỐNG NÀO CHO NGƯỜI ĐẾN SAU ?! Có thể coi từ 2018- 2019 là năm của sự đổ bộ nhiều thương hiệu lớn ngành FMCG. Một thị trường đầy sự cạnh tranh, nghiên cứu thị trường cho thấy sự sôi động đến từ các thương hiệu Việt Nam và cả ngoại nhập. Mặc dù biên lợi nhuận gộp trên từng sản phẩm là không lớn nhưng ngành hàng này thuộc nhóm ngành hàng khách hàng có khả năng mua hàng lại rất cao. Với thời đại công nghệ 4.0, không phải cá lớn nuốt cá nhỏ mà con cá nào bơi nhanh hơn sẽ thắng. Trong khi đó, Bossmart nỗ lực từng ngày để áp dụng yếu tố công nghệ vào bán hàng, dịch vụ và quản trị. Đâu sẽ là chỗ đứng cho một Bossmart non trẻ mới xuất hiện trên thị trường khoảng 3 năm nay với chưa tới 10 cửa hàng và còn đang dò dẫm ở khu vực Quận 7, Quận 9 TP HCM ?! Như vậy, để có thể chiếm được thị phần tốt, Bossmart cần có sự chắc chắn trong mỗi cửa hàng, đồng thời cần có sự khác biệt trong hướng đi, mô hình kinh doanh: Cần sự khác biệt Để có thể tạo chỗ đứng trên thị trường, Bossmart có chiến lược riêng, khác biệt. Một trong các yếu tố đó là: - Mô hình cửa hàng mậu dịch: Trong khi các đơn vị khác lại đi theo hướng cửa hàng hiện đại thì Bossmart quyết tâm “đi ngược”: mô hình mậu dịch xưa nhưng phục vụ nhanh chóng, tiện lợi. - Chi phí thấp: cạnh tranh về giá bằng chi phí quản lý thấp; - Chọn phân khúc giữa siêu thị lớn/chợ và cửa hàng tiện lợi nhỏ. - Chọn sản phẩm/ngành hàng: thực phẩm tươi sống phục vụ bữa cơm cho gia đình mọi nhà.

i. Mô hình và chiến lược Mô hình cửa hàng mậu dịch Quy mô thị trường bán lẻ tiêu dùng khoảng 60 tỷ USD/năm, trong đó dưới 30% thị phần đang được phục vụ bởi mô hình siêu thị lớn. Còn lại, trên 70% thị phần ở các chợ truyền thống, cửa hàng tạp hóa nhỏ lẻ. Chợ truyền thống sẽ không bao giờ mất đi, chợ sẽ chỉ nâng cấp lên hiện đại, sạch sẽ hơn mà thôi. Lợi thế của chợ là giá rẻ, hàng hóa đa dạng, phong phú, tươi mới, tâm lý nhiều người vẫn thích trả giá/mặc cả để được giá rẻ. Nhưng nhược điểm là dễ có hàng trôi nổi, thiếu nhãn mác, không có hóa đơn chứng từ, không có niêm yết giá rõ ràng. Theo công ty nghiên cứu thị trường Savills, hai lực đẩy giúp thị trường bán lẻ Việt Nam trỏ nên đầy tiềm năng là cơ cấu dân số trẻ và tốc độ tăng trưởng kinh tế. Hiện 64% dân số Việt Nam nằm trong độ tuổi từ 15-59, độ tuổi có nhu cầu mua sắm và khả năng tài chính tốt. Trong khi đó dự kiến thu nhập bình quân năm 2020 và GDP tăng trưởng trung bình 6-7% trong thời gian tới sẽ trở thành lực đẩy thứ 2. Tại Hôi nghị diễn đàn kinh tế Thế giới về Asean (WEF) diễn ra vào trung tuần tháng 9/2018 vừa qua, phiên thảo luận về xây dựng thành phố thông minh, một trong các vấn đề được nhắc đến nhiều là chính quyền cần xây dựng Thành phố trọng tâm và thành phố vệ tinh. Trong đó, nhiều sáng kiến đưa ra là mô hình bán lẻ thay vì xây dựng các siêu thị lớn, đại siêu thị thì các thành phố lớn nên cho triển khai các siêu thị nhỏ tại từng chung cư, khu đô thị để tạo khu phức hợp, người dân ít phải di chuyển xa và như vậy sẽ giảm được áp lực về giao thông…Chính điều này là một gợi ý tốt cho chiến lược xây dựng đang đi đúng hướng của Bossmart với mô hình siêu thị mini bán lẻ đầy đủ hàng thực phẩm khô, tiêu dung nhanh, thực phẩm tươi sống (rau củ, hải sản…), là phân khúc giữa của siêu thị lớn/chợ và tạp hóa truyền thống. Khách hàng mục tiêu của Bossmart là người nội trợ, cung cấp đầy đủ bữa ăn gia đình. Bossmart xây dựng mô hình cửa hàng mậu dịch quy mô như một siêu thị thu nhỏ và có mặt ở mọi nơi để lấy đi 3% trong tổng số 70% thị phần kia. Do đó, thị trường quá lớn và chưa ở trạng thái giành giật. Bossmart ra đời để tận dụng lợi thế của mô hình chợ, khắc phục những hạn chế của chợ truyền thống trong một không gian mua sắm xưa dưới thời bao cấp. Khách hàng được trải nghiệm mua sắm kiểu xưa tại cửa hàng mậu dịch Bossmart. Bossmart tái hiện không gian một thời bao cấp ngày xưa. Cái thời bi hài của tem phiếu, sổ gạo, nỗi ám ảnh của cơm độn khoai, cháo trộn bo bo; của bánh xà phòng cô Ba, của xe đạp Phượng Hoàng. Cái thời chỉ “ông bà anh”, cha mẹ em đi qua, còn chắc chúng ta thì không bao giờ có dịp. Một thời vừa lạc hậu, bảo thủ, hồn nhiên. Một thời vừa dễ thương, ấm áp vừa cay đắng, vừa giận vừa thương, vừa muốn quên đi, vừa không thể không nhớ. Đến với Bossmart chúng ta sẽ được gợi nhớ về ký ức một thời đáng thương, đáng quên- nhưng cũng thật đáng nhớ, giữa ngổn ngang ồn ào của phồn hoa phố thị. Cửa hàng không phải từ ngày xưa, không phải lâu năm, nhưng được thiết kế, bày trí không gian theo cách xưa, bức tường màu vàng đặc trưng của nhiều ngôi nhà thời rêu phong, và có những món đồ mang hồn xưa: loa phát thanh, có pitong nước, chén dĩa xưa. Bossmart không chỉ bán những sản phẩm mang đậm chất xưa và cung cấp dịch vụ theo phong cách độc đáo mà tại đây còn bán cả ký ức, hoài niệm từ rất lâu cho những ai muốn mua mà chưa tìm thấy bất kỳ nơi đâu, cho những ai muốn sống thử qua những ngày bao cấp gian khó vốn chỉ nghe qua những lời kể của bà, của mẹ. Ở đó có phấn nụ một thời chị em mê mẩn, lương khô cứu đói, có dầu cù là cao sao vàng lừng danh. Ở cửa hàng mậu dịch Bossmart Quý khách sẽ được trải nghiệm mua sắm bằng tem phiếu, hàng đựng bằng túi cói, giỏ mây, giỏ đan bằng bèo, chị em được tặng làn mây để mua sắm…thân thiện môi trường và mang đậm phong cách xưa. Đến cửa hàng Bossmart, quý khách được các em mậu dịch viên nữ trong trang phục áo bà ba, khăn rằn nhiệt tình phục vụ, các cậu nam dịch viên ăn vận phong cách quân phục lính Pháp xưa chăm sóc giao hàng tận nơi bất kể số lượng,với mục tiêu vui lòng khách đến, vừa lòng khách đi. Tại Bossmart có gian hàng thời mậu dịch xưa, có quầy hàng cho khách tha hồ trả giá…. Nhắc tới thời bao cấp, người ta nhớ tới một quãng thời gian cười ra nước mắt. Với sự kiên nhẫn tìm hiểu, nghiên cứu, dù chưa phải là tất cả, song Bossmart đã phần nào khiến những người đã đi qua một thời đỡ nhớ, khiến lớp trẻ ghé thăm vì tò mò. Tầm nhìn của Bossmart là nỗ lực trở thành đơn vị - chuỗi hàng trăm cửa hàng mậu dịch có phong cách độc đáo, mới lạ rất riêng, rất xưa... Đến năm 2025 phát triển rộng khắp Sài Gòn, Hà Nội, Bình Dương, Tây Ninh, Đà Nẵng….Đồng thời nhân rộng mô hình xưa ra một số Quốc gia có ký ức xưa đặc trưng như Hàn Quốc, Liên Xô,…. Sứ mệnh của chúng tôi là lưu giữ ký ức về một thời bao cấp cho những ai đã đi qua, nhắc nhớ lớp trẻ về quá khứ để trân trọng nhừng gì ông cha đã vượt qua “đêm dài” đói kém thế nào sau ngày thống nhất hòa bình...Bossmart cung cấp đầy đủ những mặt hàng thiết yếu phục vụ bữa cơm người Việt theo phong cách xưa vừa thân thuộc, ấm cúng của nét truyền thống vừa tiện lợi của nhịp sống hiện đại. Bossmart “buôn” kỷ niệm và “bán” ký ức.
b. Xây dựng chiến lược Chiến lược công ty • Định vị: - Ý nghĩa tên “BOSSMART” – Khách hàng là ông chủ; Khách hàng là người trả lương cho CBNV - Lấy khách hàng làm trung tâm: là cơ sở định hướng chiến lược, là người quyết định sự sống còn của BOSSMART, Kế hoạch marketing Sản phẩm (Product) - Ngoài sự đa dạng, phong phú các mặt hàng nhu yếu phẩm, trong tương lai, Bossmart cần có sự liên kết với các nhà sản xuất để làm nhãn hàng riêng,… - Ngoài ra Bossmart có thể tạo ra 1 vài điểm khác biệt về sản phẩm, dịch vụ như: Có gian hàng các sản phẩm bao cấp xưa, bán hàng thông qua tem phiếu. Một số sản phẩm nước uống đựng trong ly sứ hoặc ly bạc/hợp kim đẹp, bắt mắt dùng nhiều lần; ống hút bằng tre/ống cỏ…hiện đã bán trên thị trường. Khách hàng đựng hàng bằng giỏ cói/bèo/mây tre… Chi phí có thể hơi cao lúc đầu nhưng lại tạo ra những chiến dịch về marketing như: thân thiện môi trường, khách hàng mỗi lần mua hàng bằng ly này (đem tới đựng trà sữa nhiều lần) sẽ được giảm giá…..Như vậy, vô hình chung tạo được rất nhiều khách hàng trung thành với cửa hàng. Giá cả (Price) Hàng hóa thiết yếu và chủ yếu các sản phẩm thương mại (không phải sản xuất) nên Bossmart tối ưu chi phí quản lý để giá sản phẩm trong nhóm thấp so với thị trường. Phân phối (Place) - Mở rộng chi nhánh khắp Tp. HCM, tiến tới Đồng Nai, Bình Dương, Tây Ninh; - Nhà cung ứng tự vận chuyển hàng hóa, không có kho tổng, hàng nhận tại các cửa hàng. • Phân phối sỉ và lẻ: - Tận tụy, cần mẫn giao hàng với tiêu chí giao bất kể số lượng; - Vừa bán lẻ tại các cửa hàng, đồng thời xây dựng đội ngũ bán hàng sỉ để đẩy mạnh doanh số thay vì chờ hệ thống đủ lớn. - Bossmart sẽ theo đuổi 4 giá trị cốt yếu: thực phẩm chất lượng, tươi sống; danh mục nhu yếu phẩm phong phú; không gian mua sắm phong cách xưa, tiện ích và thái độ phục vụ chuẩn mực. Tiếp thị truyền thông (Promotion) Tiếp thị và quảng cao TRUYỀN THÔNG Truyền hình Báo chí (thân thiện môi trường) Mạng xã hội Fanpage Facebook, Youtube: CỘNG ĐỒNG - Từ thiện, Tài trợ…. ẤN PHẨM - Catalog, Brochure, tờ rơi - Bảng quảng cáo đặt tại các trung tâm thương mại, tầng hầm tòa nhà,….. Kế hoạch bán hàng Xây dựng mục tiêu bán hàng chung của công ty trong 5 năm (thông qua số liệu ở bảng excel “Kế hoạch tài chính kinh doanh”) - Doanh số: - Lãi gộp: - Chi phí hoạt động: Sau 5 năm, tối ưu chi phí = % so với doanh thu - Mức độ hài lòng của khách hàng: nâng cao tỉ lệ hài lòng khách hàng lên >80% - Phát triển thị trường: Tốc độ phát triển doanh số: %/năm Số lượng cửa hàng mới: liên kết với các tạp hóa để mở rộng quy mô. Đẩy mạnh việc bán hàng thông qua các khu công nghiệp, khu hành chính sự nghiệp (bán hàng có công nợ cho CBNV, sau đó phối hợp với công đoàn, phòng kế toán của các đơn vị thanh toán cho Bossmart vào cuối tháng). Mục tiêu đạt 1 điểm/2 tháng. - Tối ưu các qui trình: Tối ưu quy trình bán hàng, quản trị dòng tiền, qui trình thu thập thông tin. - Phát triển lực lượng bán hàng: Đo lường thông qua số giờ huấn luyện, số khóa học, số cửa hàng trưởng hoàn thành kế hoạch bán hàng … Phương thức bán hàng - Bao gồm bán buôn và bán lẻ. Tỉ lệ tập trung vào bán buôn chiếm 30%, chủ yếu chính là các tạp hóa, siêu thị nhỏ lẻ, nhà hàng, khách sạn, quán ăn … Phương thức này gọi là sỉ trong lẻ. Ngoài ra còn có bán lẻ qua kênh ship hàng tận nhà thông qua app, website. Hình thức bán hàng Công ty áp dụng các hình thức bán hàng như sau: - Bán hàng theo cửa hàng hiện hữu: xây dựng các cửa hàng tại các khu dân cư, đẩy mạnh truyền thông, quảng bá để khách hàng lui tới mua sắm. - Bán hàng qua trung gian: thông qua hộ kinh doanh cá thể, đoàn thể của các khu công nghiệp, hành chính sự nghiệp để cung cấp hàng hóa cho người tiêu dùng. - Bán hàng qua điện thoại: Khách hàng gọi điện qua tổng đài, nhân viên bán hàng tại các cửa hàng sẽ tư vấn để khách hàng mua hàng. - Bán hàng qua Internet, siêu thị ảo (bán hàng điện tử): Tương tự như bán hàng qua điện thoại, nhưng hiện đại hơn và có khả năng hấp dẫn hơn bởi được cung cấp thông tin về sản phẩm và điều kiện mua hàng tốt hơn. Các kênh áp dụng là: website: bossmart.vn, cuahangmaudich.vn; thông qua các web thương mại điện tử trung gian: lazada, foody,…..bán hàng thông qua app (đang trong quá trình làm việc với đơn vị viết phần mềm, ứng dụng bán hàng cần phải liên thông với website công ty, với kho hàng của phần mềm bán hàng). Ngoài ra, đưa thêm các ứng dụng cho khách hàng trải nghiệm như: sử dụng công nghệ AI giúp khách hàng trải nghiệm mua sắm tại nhà thông qua các thiết bị 3D… Phát triển và hoàn thiện lực lượng bán hàng - Là một trong những công cụ quan trọng để hỗ trợ khả năng hoàn thành kế hoạch bán hàng của doanh nghiệp. - Mục tiêu và kế hoạch bán hàng của doanh nghiệp được thực hiện thông qua lực lượng bán hàng của doanh nghiệp. Thông qua hoạt động tác nghiệp phù hợp với chức trách và nhiệm vụ của từng cá nhân trong lực lượng bán hàng, mối liên hệ giữa doanh nghiệp với thị trường và chức năng chuyển hoá giá trị hàng hoá từ hàng đến tiền mới được thực hiện. Nói cách khác lực lượng bán hàng là cầu nối cơ bản giữa doanh nghiệp với thị trường. Do vậy thiết kế và tổ chức lực lượng bán hàng là một nội dung quan trọng của quản trị bán hàng cần được thực hiện một cách hoàn hảo. - Lực lượng bán hàng của Công ty bao gồm: • Lực lượng bán hàng tại các cửa hàng: đây là nhóm nhân viên bán hàng thường xuyên tiếp xúc với khách hàng, do vậy đòi hỏi kỹ năng tốt, thái độ là yếu tố quyết định việc khách hàng mua hàng và quay trở lại. • Lực lượng bán hàng tại văn phòng: Là bộ phận bán hàng tập trung ở văn phòng của công ty và liên hệ với khách hàng chủ yếu thông qua điện thoại hoặc tiếp xúc chủ yếu tại văn phòng doanh nghiệp. Đội ngũ này chủ yếu phục vụ các kênh bán sỉ: tạp hóa, nhà hàng, khách sạn, trường học… • Các đại lý bán hàng có hợp đồng: Là một bộ phận lực lượng bán hàng của doanh nghiệp bao gồm các cá nhân hay tổ chức độc lập không thuộc hệ thống tổ chức cơ hữu của doanh nghiệp nhận bán hàng cho doanh nghiệp để hưởng hoa hồng đại lý theo các hợp đồng đã ký kết giữa hai bên. Lực lượng này là các mối quan hệ trong kênh bán hàng cho doanh nghiệp hành chính sự nghiệp, các khu công nghiệp….
"




Thông Tin Liên Hệ: (click để hiển thị) + 0908630101.
+ bossmart2102@gmail.com



ESIPVN là cổng trung gian hiển thị thông tin cần thiết cho nhà đầu tư và nhà sáng chế (nhà phát triển dự án). Chúng tôi không chịu trách nhiệm nội dung và trách nhiệm trong việc hợp tác, thương thảo của người dùng. Mọi sự hợp tác, đầu tư dựa trên sự thỏa thuận hoặc văn bản của 2 bên. ESIPVN không tham gia và không có bất kỳ trách nhiệm nào cho sự hợp tác này.